El pasado 21 de mayo, los foundadores y fundadoras de nuestras startups de impacto se dieron cita en el campus de ESADE Barcelona para celebrar una nueva edición del Impact Makers Day, un encuentro diseñado por Ship2B Ventures para impulsar el emprendimiento de impacto acompañando aquellas startups que están reescribiendo las reglas del juego. En un contexto donde la urgencia social y medioambiental exige soluciones más ambiciosas y sistémicas, este evento se posiciona como un espacio clave para compartir aprendizajes, conectar con aliados estratégicos y repensar colectivamente cómo escalar el impacto de forma efectiva y sostenible.
Durante la jornada, emprendedores y expertos trabajaron juntos en torno a una premisa central: superar los principales retos que impiden a las startups de impacto alcanzar todo su potencial transformador. Lo hicimos desde la experiencia real de quienes ya han transitado ese camino, desde la práctica con herramientas concretas, y desde la inspiración colectiva de una comunidad que no se conforma con cambiar productos o servicios, sino que aspira a cambiar sistemas.
BIG JUMPS: Cómo superar los cuellos de botella para escalar
La jornada arrancó con una sesión centrada en los principales obstáculos que enfrentan las startups al escalar: financiación, alianzas, estructura, expansión internacional, liderazgo…
Javier Torres, director de Repsol Impacto Social, presentó Motor Verde, un proyecto pionero de reforestación a gran escala que combina impacto ambiental y desarrollo rural. Con un fondo de 100 millones de euros junto a Portobello Capital, la iniciativa no solo captura CO₂, sino que reactiva la economía en zonas despobladas, mostrando cómo escalar un proyecto desde una visión sistémica.
Timo Buetefisch, CEO de Cooltra, explicó cómo escalar una solución de movilidad eléctrica a nueve países con más de 30.000 motos (el 85% eléctricas). Compartió aprendizajes clave sobre cómo adaptar la estructura organizativa a medida que la empresa crece. “A veces los fundadores deben preguntarse si siguen siendo las personas adecuadas para ciertos roles”, afirmó, subrayando la importancia del liderazgo evolutivo.
Ambos coincidieron: escalar impacto no solo requiere capital, sino visión estratégica, estructuras resilientes y una cultura organizativa comprometida con el propósito.
Exits con propósito: cuando cerrar una etapa significa empezar otra
En esta mesa, Lucas Carné (cofundador de Privalia, ahora al frente de 011h) y Elena Betés (fundadora de Rastreator, hoy impulsora de Emooti y Dide.org) compartieron sus vivencias personales al afrontar procesos de exit. Vender una startup es cerrar una etapa vital, redefinir propósitos y volver a conectar con aquello que realmente motiva. Entender la vivencia del fundador o fundadora, su forma de ser, su estilo de liderazgo, su relación con el riesgo y el éxito, es clave para afrontar estos momentos con claridad, honestidad y propósito.
Lucas habló de su transición del éxito empresarial al impacto medioambiental, liderando una startup que pretende acelerar la transición a la construcción sostenible. Elena, por su parte, explicó cómo reconectó con sus valores para emprender de nuevo, esta vez en salud emocional y educación infantil.
Ambos coincidieron en que, para que un exit tenga verdadero sentido, no basta con maximizar valor económico. Hay que integrar la dimensión emocional, el impacto que se deja, y cómo se alinea con el propósito vital de cada persona emprendedora. Una reflexión crucial para quienes lideran startups de impacto, donde el «por qué» es tan importante como el «cómo».
Talleres prácticos: herramientas para escalar impacto real
Por la tarde, los participantes se dividieron en tres talleres en formato reducido, donde pudieron aplicar metodologías concretas para desbloquear el crecimiento con propósito:
Cambio sistémico: Jean-Claude Rodríguez, Ashoka Fellow, facilitó un taller sobre cómo entender problemas sociales desde la raíz y qué herramientas podemos implementar para diseñar soluciones profundas y duraderas. Esta dinámica permitió a los asistentes mapear las causas estructurales de los problemas que buscan resolver y rediseñar sus intervenciones desde la raíz, con una lógica de transformación profunda. Trabajamos con herramientas como el árbol de problemas y el marco conceptual de las 5Rs de Ashoka (recursos, reglas, roles, relaciones, resultados), una perspectiva que ayuda a leer cualquier sistema social desde cinco dimensiones interrelacionadas.
Accede al Ashoka Learning Ecosystem para acceder a las distintas rutas formativas sobre cambio sistémico
Crecimiento inorgánico: liderado por Albert Gallart, Global VP Strategy&Digital en Evidenze, compañía Internacional de servicios y soluciones en la gestión del conocimiento en salud, creada tras la fusión entre Dynamic y Grupo Pulso y que se ha ido expandiendo tras distintas adquisiciones, como la la CRO portuguesa Keypoint. En esta sesión se compartió sobre los elementos clave en distintos tipos de estrategias inorgánicas que las startups pueden considerar: adquisiciones como vía de crecimiento, fusiones para ampliar capacidades o alianzas estratégicas para crear sinergias. Los asistentes analizaron e intercambiaron sus dudas y diferencias en cómo estos procesos pueden acelerar su impacto sin perder el foco del propósito.
Crecimiento exponencial: Javi Creus, fundador de Ideas for Change y creador del método Pentagrowth, guió una sesión reforzando las cinco palancas del crecimiento exponencial: conectividad, empoderamiento, plataformas, datos y propósito. A través del intercambio entre los fundadores presentes, cada uno identificó qué elementos potenciar en sus modelos de negocio para desbloquear crecimiento alineado con impacto.
Este evento reafirmó el potencial de la comunidad Impact Makers: una red de fundadores y fundadoras comprometidos con transformar la realidad desde la innovación. Desde la economía circular, a transformar el enfoque de los cuidados, hasta nuevas tecnologías para anticiparnos a enfermedades críticas, entre muchos otros, cada proyecto demuestra que emprender con impacto es posible, rentable y urgente.
Desde Ship2B Ventures, seguiremos acompañando a quienes se atreven a desafiar el statu quo, diseñar nuevas reglas y escalar soluciones que mejoran el mundo.